 |
  | |
 | ||
Статьи и обзоры Основатель: Главный Редактор: Web Design:   
|
|
= Интернет-ликбез =
Eurocom Internet Dept. e-mail: eurocom@hotbox.ru#31(72)/ 11.12.01 ИНТЕРНЕТ-БИЗНЕС НЕ ЗАДУШИШЬ, НЕ УБЬЕШЬОб этом свидетельствует распространение ранее неизвестных бизнес-моделей в двух основных сегментах рынка е-коммерции: В2С (бизнес-потребитель) и В2В (бизнес-бизнес). В середине 90-х годов во многих исследованиях отмечалось: практически все формы онлайнового предпринимательства были скопированы с тех, что давно применяются в офлайновом мире. Сегодня же электронная коммерция породила совершенно уникальные операционные модели, корпоративные стратегии и методы ведения бизнеса, что кардинально изменило отношение менеджеров к интернет-технологиям и их роли в решении задач, с которыми сталкиваются компании в условиях "новой экономики". Когда летом 1994 года двое молодых американцев арендовали небольшой заброшенный склад в пригороде Сиэтла, никто не мог предположить, что это событие станет своеобразной точкой отсчета, с которой, собственно, и начнется "новая экономика". Организованный Джеффом Безосом онлайновый магазин Amazon.com исхитрился уже на третий год своего существования превзойти по объемам продаж самых крупных "монстров" американской книжной розничной торговли. Но самое удивительное заключено в том, что "амазонщики" начали торговлю книгами, не имея ни самих книг, ни складов, ни оборудованных торговых помещений, ни опытных продавцов - НИЧЕГО, что могло бы ассоциироваться с нормальным магазином. И хотя впоследствии Amazon.com неоднократно подвергался критике за авантюрные инициативы, а финансовое положение компании находилось где-то между "очень тяжелым" и "безнадежным", никто из критиков не отрицал, что Безос фактически революционизировал торговую отрасль и впервые на деле показал экономические возможности веб-технологий. В настоящее время бизнес-модель "чистой" интернет-компании, впервые использованная Amazon.com (табл.1), считается одной из двух наиболее типичных форм взаимодействия продавцов и покупателей (сегмент В2С). ПЕРВАЯ МОДЕЛЬ базируется на электронном посредничестве виртуальной торговой точки между производителями (или дисрибьюторами) товаров и розничными клиентами. В принципе, таким магазинам безразлично чем торговать, главное, чтобы со стороны покупателей был спрос, а со стороны поставщиков - предложение. То есть, чтобы товары/услуги имелись в наличии и по требуемой цене. Очевидно, что первоначальный успех Amazon.com основывался на двух ключевых факторах: низкие цены и доставка на дом. Более привлекательные, чем у офлайновых конкурентов характеристики предложения, объяснялись отсутствием затрат на приобретение/аренду, содержание и оборудование торговых помещений и складов, а также невысоким уровнем расходов на персонал и близостью "физических" поставщиков, что обеспечивало приемлемый уровень транспортных издержек. Эта бизнес-модель сразу приобрела популярность среди онлайновых торговцев, однако столь же быстро стала видна и ее основная слабость - будучи легко воспроизводимой, она не обеспечивает стратегических конкурентных преимуществ. Другими словами, когда на рынок электронной коммерции выходит достаточно много веб-магазинов с неизвестными прежде (или малоизвестными) названиями и стандартным ассортиментом, отдельный продавец не может быть уверен, что сколь-нибудь значительное количество покупателей выберет для приобретения товаров именно его витрину. Поэтому вновь появляющиеся в киберпространстве компании, использующие модель типа Amazon.com, сталкиваются с проблемой высокой рискованности своего бизнеса. То есть, вероятность быстро обанкротиться для таких компаний довольно значительна.
|
|
| |
|
|
Copyright © Свет в Internet Designed by Свет в Internet |